今天我們聊一聊當伙伴或者下屬甘于平庸的時候，你怎么提高對他們的要求？ 當然這有個前提，就是不管什么時候，只要團隊成員表現(xiàn)不佳，領(lǐng)導者首先是審視自己，因為極有可能是你自己甘于平庸，所以給下屬樹立一個反面的典型。如果我們自己降低了標準，那伙伴就認為只要達到一般水平就好了。

那這個時候應該怎么辦呢？要問自己：我必須做什么來樹立良好的榜樣？如果我不提高對自己的要求，我就無法提高對其他人的要求。 如果你是一個致力于發(fā)揮最大潛能的領(lǐng)導者，你可以開始審視帶領(lǐng)的伙伴，并且問他們這些問題： 第一，你是否正在發(fā)揮最大的潛能？這是一個意識問題。很多伙伴并不知道他們能夠做的其實比他們現(xiàn)在正在做的多的多，他們或許甚至沒有把發(fā)揮潛能作為目標。作為領(lǐng)導者，就要幫助他們認識到發(fā)揮潛能的無限可能性。

 第二個問題，你愿意做的更好嗎？如果他的答案是肯定的，你也許能夠幫助到他，如果他的答案是否定的，他們甚至自己也沒有辦法幫助自己。 第三個問題就是，你知道如何充分發(fā)揮自己的潛能嗎？很多人不知道如何才能取得更多的成功，他們有意愿，卻缺乏相關(guān)的知識，或者是認知不到，所以沒有行動。如果他們不知道前行的道路，不知道應該怎樣走，就可以給他們指出來。 第四個問題就是，我能幫助你嗎？對領(lǐng)導者來說，教練和導師的角色能給他們帶來最大的回報。當伙伴聽從你的教導開始不斷成長的時候，幫助他們獲得成功就是你最大的收獲。        

作為領(lǐng)導人，你要幫助伙伴明白一件事兒，平庸的表現(xiàn)不會取得好的結(jié)果。如果表現(xiàn)平平，你就不能開創(chuàng)屬于自己的好的事業(yè)，也不能對現(xiàn)狀做出很大的改善。 在生活中，很多方面表現(xiàn)平平還能過得去。比如說你投籃總投不進去，但這并不妨礙你享受這個愛好；你烹飪水平一般，但一家人也不會因此挨餓；開車技術(shù)可以一般，你可以慢慢開……但是在有些方面你不能滿足一般的表現(xiàn)，比如，你不能滿足于將就、湊合的婚姻，卻還期望這段婚姻幸福美滿；你也不能滿足于在工作中表現(xiàn)一般，卻還期望升職加薪。 當然了，提高標準也不要一下子提得太高，要一步一步的來。比如一個伙伴賣房子，平均兩個月能賣三套房子，你可以拿提高到四套，這樣的要求合情合理，大多數(shù)人都認為他也能做到。你設(shè)定了目標以后再給出達到目標的獎勵機制，幫助他們制定計劃，并一直跟進計劃的執(zhí)行情況，多數(shù)人最終都會實現(xiàn)這個目標。

這樣一步一步的提高，會給那些成功實現(xiàn)目標的伙伴更大的鼓舞，他們又極大的鼓勵了那些表現(xiàn)一般的伙伴，他們給了那些平庸者希望。這也是為什么每次有人實現(xiàn)了目標，你就應該宣揚他的事跡，這種表揚是對個人努力的肯定，同時也激勵那些表現(xiàn)一般的人付出更多的努力。 工作表現(xiàn)得最好的伙伴，不需要激勵，他們已經(jīng)動力十足，表現(xiàn)的非常好，但是團隊里其他人需要這樣的激勵。逐步的提高標準對整個團隊也很有幫助，尤其是團隊里的成員非常多的時候，如果每個人都成長一點點，那么整個團隊就會成長巨大！